|本期目录/Table of Contents|

[1]罗　勇.建筑信息模型在总承包项目成本管理中的价值[J].武汉工程大学学报,2015,37(08):75-78.[doi:10. 3969/j. issn. 1674-2869. 2015. 08. 015]
　Ｖａｌｕｅｓ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｉｎｇ ｉｎ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ[J].Journal of Wuhan Institute of Technology,2015,37(08):75-78.[doi:10. 3969/j. issn. 1674-2869. 2015. 08. 015]
点击复制

建筑信息模型在总承包项目成本管理中的价值(/HTML)
分享到：

《武汉工程大学学报》[ISSN:1674-2869/CN:42-1779/TQ]

卷:
37
期数:
2015年08期
页码:
75-78
栏目:
资源与土木工程
出版日期:
2015-08-31

文章信息/Info

Title:
Ｖａｌｕｅｓ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｉｎｇ ｉｎ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ
文章编号:
1674-2869（2015）08-0075-04
作者:
罗　勇
中蓝连海设计研究院，江苏 连云港２２２００４
Author(s):
ＬＵＯ Ｙｏｎｇ
Ｃｈｉｎａ Ｂｌｕｅｓｔａｒ Ｌｅｈｉｇｈ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ， Ｌｉａｎｙｕｎｇａｎｇ ２２２００４， Ｃｈｉｎａ
关键词:
工程总承包; 成本管理; 建筑信息模型; 承包商; 精细化
Keywords:
ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ; ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ; ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｉｎｇ; ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ; ｒｅｆｉｎｅｄ
分类号:
ＴＵ３１１
DOI:
10. 3969/j. issn. 1674-2869. 2015. 08. 015
文献标志码:
A
摘要:
针对传统总承包项目成本管理中存在的责任划分不清、管理粗放、缺乏动态控制等问题，通过分析建筑信息模型（ＢＩＭ）在成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素中的应用价值，提出在总承包项目实施的各个阶段将ＢＩＭ引入相应的成本管理要素中，并采用动态化、精细化的ＢＩＭ共享平台来改进各阶段成本管理的方法与流程，实现信息处理能力的自动化与构件级的成本精度，最大程度提高总承包项目成本管理的水平与效率．同时ＢＩＭ平台还可以让项目各参与方充分发挥各自的作用，实现成本的精细化管理．
Abstract:
Ａｉｍｅｄ ａｔ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｕｎｃｌｅａｒ ｄｉｖｉｓｉｏｎ ｏｆ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ， ｅｘｔｅｎｓｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｌａｃｋ ｏｆ ｄｙｎａｍｉｃ ｃｏｎｔｒｏｌ， ｗｅ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇ ｔｈｅ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌｉｎｇ （ＢＩＭ） ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｐｒｏｊｅｃｔ ａｔ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｓｔａｇｅｓ， ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｖａｌｕｅｓ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ ｉｎ ｃｏｓｔ ｆｏｒｅｃａｓｔ， ｃｏｓｔ ｐｌａｎ， ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ， ｃｏｓｔ ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ， ｃｏｓｔ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｃｏｓｔ ｅｘａｍｉｎａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｐｒｏｊｅｃｔ ｉｓ ｉｍｐｒｏｖｅd ｂｙ ｔｈｅ ｄｙｎａｍｉｃ ａｎｄ ｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓ ｓｈａｒｉｎｇ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｏｆ ＢＩＭ， ｗｈｉｃｈ ｒｅａｌｉｚｅｓ ｔｈｅ ａｕｔｏｍａｔｅ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ ａｎｄ ｔｈｅ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｃｏｓｔ ａｃｃｕｒａｃｙ， and ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ ｉｎ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ． Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ， ｔｈｅ ＢＩＭ ｐｌａｔｆｏｒｍ ｃａｎ ｆｕｌｌｙ ｄｅｖｅｌｏｐ ｔｈｅ ｐａｒｔｉｃｉｐａｎｔｓ′ ａｃｔｉｖａｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｅ ｒｅｆｉｎｅｄ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．

参考文献/References:

［１］　何关培．ＢＩＭ总论［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社，２０１１．ＨＥ Ｇｕａｎ－ｐｅｉ． Ｇｅｎｅｒａｌ ＢＩＭ［Ｍ］．Ｂｅｉｊｉｎｇ：Ｃｈｉｎａ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ ＆ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｐｒｅｓｓ，２０１１． （ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ）［２］　李恒，郭红领，黄霆，等． ＢＩＭ 在建设项目中应用模式研究［Ｊ］． 工程管理学报，２０１０（１０）：５２５－５２９．ＬＩ Ｈｅｎｇ，ＧＵＯ Ｈｏｎｇ?鄄ｌｉｎｇ，ＨＵＡＮＧ Ｔｉｎｇ，ｅｔ ａｌ． Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔｓ［Ｊ］． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２０１０（１０）：５２５－５２９． （ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ）［３］　李颂东． ＥＰＣ总承包模式设计管理研究［Ｊ］．建筑经济，２０１２（７）：６８－７０．ＬＩ Ｓｏｎｇ－ｄｏｎｇ． Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ ｄｅｓｉｇｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ＥＰＣ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｐａｔｔｅｒｎ［Ｊ］． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｃｏｎｏｍｙ，２０１２（７）：６８－７０． （ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ）［４］　刘尚阳，刘欢． ＢＩＭ技术应用于总承包成本管理的优势分析［Ｊ］．建筑经济，２０１３（６）：３１－３４．ＬＩＵ Ｓｈａｎｇ－ｙａｎｇ，ＬＩＵ Hｕａｎ． Ａｄｖａｎｔａｇｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ ｃｏｓｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔ［Ｊ］． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｃｏｎｏｍｙ，２０１３（６）：３１-３４． （ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ）［５］ 张建平，李丁，林佳瑞，等．ＢＩＭ在工程施工中的应用［Ｊ］．施工技术，２０１２（８）：１０－１７．ＺＨＡＮＧ Ｊｉａｎ－ｐｉｎｇ，ＬＩ Ｄｉｎｇ，ＬＩＮ Ｒｕｉ－ｊｉａ，ｅｔ ａｌ．Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ［Ｊ］． Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，２０１２（８）：１０－１７．（ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ）［６］ 王淑嫱．国际工程ＥＰＣ项目中应用ＢＩＭ的价值分析［Ｊ］. 湖北工业大学学报，２０１４（１２）：１０６－１０９． ＷＡＮＧ Ｓｈｕ－ｑｉａｎｇ．Ｖａｌｕｅ ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＢＩＭ ｉｎ ＥＰＣ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ［Ｊ］． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｈｕｂｅｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌogy，２０１４（１２）： １０６－１０９． （ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ）

相似文献/References:

备注/Memo

备注/Memo:
收稿日期：2015-05-28作者简介：罗勇(1987-),男,湖北松滋人,硕士,研究方向:工程项目管理.
更新日期/Last Update: 2015-09-02